Miksi yritysten omistajat antavat liikearvoa tiimien PI-tavoitteille?

Koska PI-suunnittelun jälkeisellä tiellä on väistämättömiä käänteitä, liiketoiminnan arvon määrittäminen tavoitteille ohjaa tiimejä tekemään kompromisseja ja pieniä muutoksia. Lyhyesti sanottuna se antaa heille mahdollisuuden tuottaa suurimman mahdollisen liikehyödyn.

Sisällysluettelo

• Mikä on Pi-suunnittelutapahtuman tavoite?
• Mikä on SAFe-liiketoiminnan arvo?
• Miten yritysten omistajat määrittävät pi-tavoitteiden SAFe arvon?
• Mitä kahta kehityskäytäntöä ketterät tiimit käyttävät?
• Mitkä ovat poikkitoiminnallisen kehitystiimin ominaisuudet ketterässä?
• Mikä on hajautetun päätöksenteon suurin hyöty?
• Mikä on paras edistymisen mitta monimutkaisessa järjestelmäkehityksessä?
• Miten määrittelet yrityksen arvon?
• Miten lasket yrityksen SAFen arvon?
• Kuinka SAFe tarjoaa toisen käyttöjärjestelmän, joka mahdollistaa liiketoiminnan ketteryyden?
• Miten tuotteen omistajat osallistuvat visioon?
• Miten poikkitoiminen tiimi edistäisi liiketoimintastrategioiden ymmärtämistä?
• Miksi järjestelmäkehitykseen ja hankintoihin tarvitaan monitoimitiimejä?
• Miten suunnitelmalähtöinen kehitys eroaa ketterästä?
• Mikä on yksi keskeinen etu päätöksentekoprosessin keskittämisessä organisaatiossa?
• Mitä hyötyä hajautetusta päätöksenteosta on?
• Mikä on SAFe-julkaisustrategia?
• Mitä hyötyä on ketterästä vapautusjunasta, jossa on sekä poljinnopeus että synkronointi?

Mikä on Pi-suunnittelutapahtuman tavoite?

Viestintälinjojen avaamisen lisäksi PI-suunnittelutapahtuman tavoitteena on: Luoda ketterä julkaisujuna (ART). ART kohdistaa vision, suunnittelun, riskit ja riippuvuudet eri tiimien kesken keskittyäkseen nopeaan, joustavaan kehittämiseen ja julkaisuun.

Mikä on SAFe-liiketoiminnan arvo?

Jos kuvaamme liiketoiminnan arvoa SAFe:ssä, kyse on luottamuksesta, yhteistyöstä sekä yhdenmukaistamisesta. ART:n (Agile Release Train) mukaan liiketoiminnan arvo oletetaan tavoitteiden muodossa PI Planningissa tiimiyhteistyön avulla niiden välisen linjauksen rakentamiseksi.

Katso myös Mitä 1 arkipäivä tarkoittaa?

Miten yritysten omistajat määrittävät pi-tavoitteiden SAFe arvon?

Yrityksen omistajat arvioivat kunkin tavoitteen asteikolla 1 (pienin) 10 (korkein). Niitä ei tarvitse 'normalisoida' ryhmien välillä; jokaisella joukkueella on korkeimman prioriteetin (10 arvosana) kohteita. Liiketoiminnan arvo on määritetty, sitä ei lasketa, ja se toimii syötteenä toteutusnäkökohtiin.

Mitä kahta kehityskäytäntöä ketterät tiimit käyttävät?

Ketterät tiimit tyypillisesti yhdistävät ketterät menetelmät SAFe-tiimit käyttävät valittuja ketteriä käytäntöjä, jotka perustuvat ensisijaisesti Scrum-, Kanban- ja Extreme Programming (XP) -ohjelmiin parantaakseen suorituskykyään. Varmistaakseen, että he ratkaisevat oikean ongelman, tiimit käyttävät suunnitteluajattelua.

Mitkä ovat poikkitoiminnallisen kehitystiimin ominaisuudet ketterässä?

Scrum Guide -oppaan mukaan poikkitoiminnallinen tiimi on tiimi, joka on organisoitu tuotteen, tuotteen määritellyn osan, palvelun tai asiakkaan arvovirran ympärille ja jonka tulee sisältää kaikki kompetenssit, joita tarvitaan työnsä suorittamiseen ilman riippuvuutta. muut, jotka eivät ole osa tiimiä.

Mikä on hajautetun päätöksenteon suurin hyöty?

Toisaalta päätöksenteon hajauttaminen vähentää viivästyksiä, parantaa tuotekehityksen kulkua ja suorituskykyä sekä mahdollistaa nopeamman palautteen ja innovatiivisempia ratkaisuja. Korkeampi vaikutusvallan taso on lisäetu, konkreettinen etu.

Mikä on paras edistymisen mitta monimutkaisessa järjestelmäkehityksessä?

Järjestelmädemo on paras edistymisen mitta monimutkaisessa järjestelmäkehityksessä. Järjestelmädemo on erityinen tapahtuma, jossa kaikki Agile Release Trainin tiimit tuovat uusia ominaisuuksia uuteen iteraatioon.

Miten määrittelet yrityksen arvon?

Se on yrityksen arvonmäärityksen standardiarvo. PMBOK® määrittelee liiketoiminnan arvon koko liiketoiminnan arvoksi; kaikkien aineellisten ja aineettomien osien kokonaissumma. Esimerkkejä aineellisista elementeistä ovat rahavarat, osakepääoma, kalusteet ja hyöty.

Katso myös Voinko käyttää TurboTaxia, jos omistan oman yrityksen?

Miten lasket yrityksen SAFen arvon?

WSJF lasketaan jakamalla Cost of Delay (CoD) kestolla. CoD on rahaa, joka menetetään, jos työ viivästyy tai jättää tekemättä jonkin aikaa. Esimerkiksi, jos tulevan ominaisuuden arvo olisi 100 000 dollaria kuukaudessa ja viive olisi kolme kuukautta, kokonaishinta olisi 300 000 dollaria.

Kuinka SAFe tarjoaa toisen käyttöjärjestelmän, joka mahdollistaa liiketoiminnan ketteryyden?

SAFe 5 – Käyttöjärjestelmäsi liiketoiminnan ketteryyteen Järjestämällä toisen käyttöjärjestelmän arvovirtojen ympärille osastojen sijaan SAFe tarjoaa yrityksille tavan keskittyä asiakkaisiin, tuotteisiin, innovaatioihin ja kasvuun (Kuva 7). Lisäksi tämä toinen käyttöjärjestelmä on joustava.

Miten tuotteen omistajat osallistuvat visioon?

Tuotteen omistaja voi auttaa tiimiä pitämään visionsa luomalla tuotesuunnitelman. Tuotesuunnitelma on korkeatasoinen, strateginen visuaalinen yhteenveto, joka hahmottelee tuotetarjonnan vision ja suunnan ajan mittaan. Se on sekä strateginen opas sidosryhmille, joihin voi viitata, että toteutussuunnitelma.

Miten poikkitoiminen tiimi edistäisi liiketoimintastrategioiden ymmärtämistä?

Monitoimitiimit auttavat organisaatioita asettamaan asiakkaat etusijalle kannustamalla tehokasta viestintää tiimien välillä. Ihmisten yhdistäminen eri näkökulmista voi parantaa ongelmanratkaisua ja johtaa älykkäämpään, kestävämpään päätöksentekoon.

Miksi järjestelmäkehitykseen ja hankintoihin tarvitaan monitoimitiimejä?

Monitoimitiimit ovat yleistyneet viime vuosina kolmesta ensisijaisesta syystä: ne parantavat koordinaatiota ja integraatiota, ylittävät organisaatiorajat ja lyhentävät tuotantosyklin aikaa uusien tuotteiden kehittämisessä.

Katso myös Miksi jotkut ihmiset haluavat perustaa oman yrityksen?

Miten suunnitelmalähtöinen kehitys eroaa ketterästä?

Miten suunnitelmalähtöinen kehitys eroaa ketterästä kehityksestä? Selitys: Suunnitelmalähtöinen lähestymistapa ohjelmistosuunnitteluun perustuu erillisiin kehitysvaiheisiin, joissa kussakin vaiheessa tuotettavat tuotokset suunnitellaan etukäteen.

Mikä on yksi keskeinen etu päätöksentekoprosessin keskittämisessä organisaatiossa?

Alemman tason johdon tekemät päätökset ovat rajallisia keskitetyssä ympäristössä. Keskitettyjen organisaatioiden etuja ovat päätöksenteon selkeys, linjausten ja aloitteiden sujuvampi toteuttaminen sekä organisaation strategisen suunnan hallinta.

Mitä hyötyä hajautetusta päätöksenteosta on?

Kuten näimme aiemmin, hajauttamisella on kolme yleistä etua: (1) Se rohkaisee motivaatiota ja luovuutta; (2) se sallii monen mielen työskennellä samanaikaisesti saman ongelman parissa; ja (3) se mahdollistaa joustavuuden ja yksilöllisyyden.

Mikä on SAFe-julkaisustrategia?

Julkaisu kuvaa käytännöt, joita tarvitaan ratkaisun toimittamiseen loppukäyttäjille kerralla tai asteittain. Stabilisoi ja käytä -kuvaa käytäntöjä, joita tarvitaan, jotta voidaan varmistaa, että ratkaisu toimii hyvin toiminnallisesta ja ei-toiminnallisesta näkökulmasta.

Mitä hyötyä on ketterästä vapautusjunasta, jossa on sekä poljinnopeus että synkronointi?

Synkronointi mahdollistaa useiden ratkaisunäkökulmien ymmärtämisen, ratkaisemisen ja integroinnin samanaikaisesti. Poljinnopeuden ja synkronoinnin edut on korostettu alla olevassa kuvassa 1. Yhdessä poljinnopeus ja synkronointi auttavat ketteriä tiimejä jatkamaan luontaisesti luontaisesta epävarmuudesta huolimatta.